Saya Roedy. Pekerjaan saya hari ini berada di antara dua dunia yang jarang bertemu: ladang kopi di Sulawesi Selatan dan baris-baris kode untuk UMKM agro.
Disiplin saya mengajarkan satu hal yang melekat sampai hari ini: setiap proses bisa dipetakan, dan setiap pemborosan punya alamat. Sertifikasi BNSP Klaster Perencanaan Produksi Sektor Industri Agro (2019) menutup babak ini sebagai fondasi formal.
Tapi yang saya bawa keluar bukan sekadar teknik — melainkan kebiasaan bertanya: di mana titik gesek terbesar? siapa yang paling kena dampaknya? Pertanyaan-pertanyaan inilah yang nanti membawa saya ke kopi.
Di JURnal Celebes dan Aliansi Masyarakat Adat Sulawesi Selatan, saya belajar bahwa tata kelola sebuah Badan Usaha Milik Masyarakat Adat tidak bisa di-copy paste dari template MBA. Ada adat, ada cara musyawarah, ada hubungan dengan tanah yang tidak masuk di laporan keuangan.
Di Sehati Kopi Indonesia, saya mengelola alur produksi, stok, dan koordinasi tim — sambil mendampingi potensi komoditas di Barru, Toraja, dan Sinjai. Tiga geografi, tiga karakter biji, tiga komunitas yang berbeda. Pelajaran terbesar: standar kualitas hanya bertahan jika hubungan dengan petani juga terjaga.
Inkubasi Rewako Export Bank Indonesia mempertemukan semua ini dengan satu standar baru: pasar internasional. Kopi yang baik harus bisa diceritakan, dan ceritanya harus bisa diverifikasi.
Di titik ini, latar Teknik Industri & React saya bertemu di satu meja. Di Pandu Talenta Digital, saya membangun beanhub.online untuk mencatat rantai pasok kopi, dan Kafeya POS sebagai alat akuntansi UMKM yang sesuai standar pelaporan.
Saya tidak tertarik membangun software yang menang demo tapi tidak dipakai. Yang saya bangun harus berhasil di tangan ibu pemilik warung yang sibuk, dan di ponsel petani yang sinyalnya kembang kempis. Itu standarnya. Itu seninya.
Terinspirasi oleh konsep /now, berikut adalah fokus utama saya di paruh pertama tahun 2026.
Mengintegrasikan standar SCA (Specialty Coffee Association) terbaru ke dalam sistem CuppingNotes.
Optimasi logistik kopi dari hulu Sulawesi ke pasar strategis di Jakarta dan luar negeri.
Mengembangkan kurikulum data sederhana untuk BUMDes agar mandiri dalam mengelola potensi ekonomi.
Mempelajari praktik pertanian regeneratif untuk menjaga kelestarian tanah di wilayah dampingan.
Bukan slogan — ini cara saya memutuskan apa yang dibangun, ditolak, atau dihapus.
Solusi yang baik dilahirkan di kebun, di belakang mesin kasir, di rapat komunitas — bukan di whiteboard. Saya mendengar dulu, mengetik kemudian.
Setiap fitur harus berjuang untuk eksis. Yang dibuang sama pentingnya dengan yang dibangun. Petani dan pemilik warung tidak punya waktu untuk training.
Data yang jujur menghasilkan harga yang adil. Sistem yang saya bangun selalu menempatkan keterlacakan di atas kosmetik.
Teknologi adalah alat, bukan tujuan. Yang saya kerjakan harus memperkuat tata kelola yang sudah ada di komunitas, bukan menggantinya.
"Sederhana itu mahal. Setiap fitur yang tidak ada adalah keputusan yang dibuat dengan hati-hati — bukan kelalaian."
Saya datang ke lapangan dulu. Lihat alur kerja yang sudah ada, catat friksi yang nyata. Tidak ada yang dibangun sebelum bagian ini selesai.
Saya prototipe yang paling sederhana — sering hanya dengan kertas atau Excel. Diuji dengan pengguna sebenarnya sebelum satu baris kode ditulis.
Rilis kecil, dengar lagi, perbaiki. Saya lebih suka tool yang tumbuh perlahan tapi dipakai, daripada platform megah yang dilupakan setelah peluncuran.
Universitas Hasanuddin (UNHAS)
Fokus pada manajemen rantai pasok dan optimasi sistem produksi industri agro. Skripsi mengenai efisiensi operasional pada pengolahan komoditas lokal.
Agro-Entrepreneurship & Digital Systems
Terus memperbarui keahlian melalui praktisi langsung di lapangan dan literatur modern mengenai ekonomi sirkular dan teknologi berbasis web.
BNSP (2019)
BNSP
Bank Indonesia
Pandu Desa 4.0
